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工频耐压试验装置—浙江杭州供电公司加快推动人才队伍建设
点击次数:95 发布时间:2019-12-04

 杭州供电公司始终把人力资源作为推动国家电网有限公司“三型两网、战略目标落地的驱动力,通过竞争上岗设置一道又一道难关,为关键岗位设定了标准、要求,以优中选优的原则寻找人选。

  尽管困难重重,3个竞聘岗位吸引了35名不同职务的员工报名。“擂台摆得好,员工热情高。”杭州供电公司人力资源部(党委组织部)主任柳志军说。今年以来,杭州供电公司大力推行开放式的干部和人才选拔机制,把公开竞聘和竞争上岗作为选人用人的途径,把“伯乐相马”变为“赛场选马”,帮助优秀人才打破年龄、资历、岗位等限制,形成“能者上”的良好氛围。

  1~6月,杭州供电公司先后3次组织竞争上岗和公开竞聘,面向全体员工选拔中层干部4名、专业部室管理人员20名。专业、部门、岗位之间的人才流动成为常态。灵活的选人用人机制充分调动了员工的积极性,加速融入企业高质量发展的方方面面。

  载体有活力,构建员工培育新机制

  一张小圆桌,围坐着德国汉莎电网公司技术总工程师陶小虎、浙江大学计算机科学与技术学院副院长陈为等专家学者和29名来自一线的供电员工。一场开放式的潮学院第二期课程“泛在电力物联网交流课”在热烈的讨论和阵阵掌声中进行着。交流主题涵盖德国电网大数据分析应用、泛在电力物联网前沿技术研发等内容。

  潮学院是杭州萧山区供电有限公司建设的一所“企业大学”,打造了在职员工自主学习的平台,让员工在投身生产一线的同时,掌握创新技术和前沿理念,进一步提高自身业务水平。如今,一大批员工培育载体在杭州供电公司落地。针对不同专业和岗位的人才,杭州供电公司建立了多样化的岗位建功培育模式,为员工量身定制“第二岗位”。

  办公楼的走廊上,一则“求贤令”让88名青年员工有了杭州电力泛在电力物联网建设产品架构师、体验师、美工师等“新职务”;在新组建的“杭电E+E”虚拟工作室,13份“三型两网”课题任务单吸引了8名博士、30余名硕士毛遂自荐,组成了技术创新小组。通过岗位实战,青年员工正大步走在企业发展的最前线。

  杭州供电公司不断完善训练和实战相结合的员工培训体系,形成了“线上+线下”“理论+实践”的模式。今年上半年,该公司举办业务培训班22期,组织外送培训107期,先后有6000人次走向课堂、企业和实验室。

  打造创新平台,提升企业人才吸引力

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